德州最出名的三个足浴市场下降20.3%，去年德州最出名的三个足浴数据引发关注
最近看新闻，讲北方消费市场回暖，服务业数据蛮好看。我跟你讲，德州这凯的足浴行业，这几年确实搞得风生水起。第一家是“老牌足道”，开了十几年，师傅手法稳，泡脚药包都是自家配的；第二家“运河养生堂”，环境好，靠河边，晚上去蛮舒服；第三家“德州老汤脚”，主打中药熏蒸，冬天去的人排队。这三家，我跟你讲，是本地人公认的“铁三角”。
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别的品牌如果价格更高，就要解释自己贵在哪里。
如果价格接近，就要说明空间、底盘、座舱、智驾、补能、售后到底谁更适合你。
换句话说，比亚迪不一定是所有人的答案。
但它一定是这个价位最重要的参照物。
深蓝G318和阿维塔07走的是另外两条路。
我跟你讲，前阵子看经济报道，讲服务行业用工成本涨了，技师提成也高了，但价格没乱涨，靠的是回头客。这凯就体现出一个道理：生意要做长久，手艺和口碑比啥子广告都强。你晓没晓得，德州这凯的足浴店，好多老板都是以前在广东学的手艺，回来自己干，慢慢就做起来了。我有个老表，就是干这行的，他跟我讲，现在客人精得很，不光看环境，还看技师会不会聊天，按得舒不舒服，服务到不到位。
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我们认为，世界上最聪明的机器人其实就是人类自己。但即便全球有80多亿个这样最智能的“人形机器人”，人类还是发明了大量专业设备，帮助自己在不同场景里更好地完成任务。所以我们的想法不是把所有本体重新发明一遍，而是先看人类最高频使用哪些设备，这些设备在帮助人完成什么工作，然后让它们获得智能。
当然，从0到1时，总要先落在某一款产品上。但严格来说，我们第一天选择的并不是清扫，而是物业服务。
讲到这里，我又想起一个事。你问淮安城中村一条街在哪，我跟你讲，淮安那边城中村改造搞得快，以前那种一条街全是小店的景象，现在没得几处了。我去年去那边找朋友，拐进一条巷子，看到一家小店，门脸不大，里头坐满了人，一问才知道开了二十年了。老板讲，都是老客带新客，没做过广告。这凯就让我想起西峰三里庙巷还有吗，我有个亲戚在西峰，前几年回去，讲三里庙巷拆了一半，剩下的几家店还在硬撑，但生意没得以前好了。唉，城市发展就是这样，有的地方越搞越旺，有的地方慢慢就冷清了。
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今年研究九牧在香港的场景时，有一次我专门住在湾仔骆克道附近，那里聚集了许多卫浴品牌。我在街上看产品、看门店，也看这座城市如何在有限空间里安排洗浴、如厕、收纳和清洁。
那次调研让我更确定：所谓在地化，不是把同一套商品搬到不同市场，而是重新学习一个城市的上下文。
你莫看我讲这些，其实我也是个爱泡脚的人。上个月加班多，腰酸背痛，就去老牌足道按了一回。技师是个四十多岁的姐，手法老练，一边按一边跟我聊天。她讲，现在有些客人问洗浴中心半套,技师还会按摩吗，她听了就笑，讲那是搞歪门邪道，正经足浴店，靠的是手艺吃饭，不搞那些虚的。我听完觉得蛮有道理。你讲是不是。那些搞歪门邪道的，迟早挨查。
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不过话讲回来，德州最出名的三个足浴，也不是光靠手艺就行的。我上回去运河养生堂，看到几个年轻人一边泡脚一边刷手机，还点外卖送奶茶进来，那叫一个惬意。老板跟我讲，现在客群变了，以前是中老年多，现在是二十几岁的也来，周末还排队。我听了蛮感慨，这凯的消费升级，确实看得见摸得着。
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那次调研让我更确定：所谓在地化，不是把同一套商品搬到不同市场，而是重新学习一个城市的上下文。
算了不讲了，讲多了你嫌我啰嗦。反正你记住，德州最出名的三个足浴，老牌足道、运河养生堂、德州老汤脚，去就对了。至于那些问淮安城中村一条街在哪、西峰三里庙巷还有吗的，我只能讲，各有各的命，各有各的路。我跟你讲，正经地方，靠手艺吃饭，才是长久之计。好，收工，泡脚去。