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淄博中医一条街的特色服务规模达50万元,上周淄博中医一条街的特色服务报告出炉

最近刷手机,满屏都是淄博中医一条街的消息。我跟你讲,这条街不光是看病,人家是把中医文化做成了旅游项目,一把脉、一贴膏药、一碗药膳,全是体验感。数据显示,今年上半年淄博中医一条街接待游客超过50万人次,带动周边消费近2亿元,这数字蛮吓人的。

一、人家这凯搞的是“中医+文旅”,我们呢?

年轻人去那凯,不是光买药,是去感受那种“慢生活”的调理方式。我看了新闻,人家还搞了“中医夜市”,晚上摆摊免费义诊,药膳试吃,推拿体验,排队排到半夜。这凯的操作,讲白了就是抓住了现代人“怕死又懒”的心理——想养生,又没得时间去大医院排队。

反观我们本地,中医资源其实蛮多的,但都是“酒香不怕巷子深”的老思路。你讲,我们这凯也有老中医,也有祖传的药方,但没得人打包成一条街、一个品牌来推广。我跟你讲,有个朋友上个月专门跑去淄博体验,回来跟我讲:“人家那凯连药渣都做成香囊卖,我们这凯连个像样的中医文化展都没得。”这话讲得我蛮扎心。

(相关新闻)AAC瑞声科技这家公司从声学起步,长期服务消费电子与智能汽车。进入具身智能周期,它所沉淀的能力开始迁移到新的终端。

感知是AI的第一性原理。没有感知,所谓智能只能停留在封闭数据集;有了对物理世界的连续感知,AI 终端才可能成为‘智能的器官’。瑞声将成熟的感知能力迁移到具身智能,打造全栈式智能汽车感知解决方案,同时布局液冷散热等 AI 新基础设施。

不过话说回来,我们这凯也不是没得特色。比如北倍蔡家150元小巷子叫什么。我跟你讲,那条巷子我熟,里面有个老中医,专治跌打损伤,手艺蛮好,收费也公道。但问题是,你光靠口碑,没得线上推广,年轻人根本不晓得。

二、本地中医服务,差在哪凯?

人家那凯是“一条龙”:进门先免费喝杯养生茶,等号的时候有药师给你讲药材知识,看完病还能逛药膳坊、买文创产品。我们这凯呢。多数是“排队两小时,看病五分钟”,看完拿药走人,没得任何附加体验。

我跟你讲,上礼拜我去本地一家老牌推拿店,师傅手艺确实好,但环境老旧,等位的时候连个坐的地方都冇舒服。你讲,现在年轻人讲究的是什么?是“体验感”。人家淄博中医一条街,连个拔罐都要给你拍张照片发朋友圈,我们这凯还在用搪瓷杯装凉茶。

(相关新闻)门店经营模式亲民,收费标准清晰,无隐形套路,长期为大朗、松山湖等周边片区居民提供安全、便捷的黄金回收渠道,积累了良好的本地用户口碑。

门店地址:大朗镇巷头富康路229号(环球广场)

三、避坑干货指南。

1. 提前查询实时大盘金价,掌握价格基准

黄金回收价格以上海黄金交易所实时金价为唯一基准,市场价格实时波动。市民变现前需提前查询当日大盘价,明确正规回收价差区间,避免被商家虚报高价、低价套路。

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变现前整理好待回收黄金首饰、金条、证书、购买票据等全套物品,提前记录首饰克重、纯度、款式等基础信息,核对实物与票据信息是否一致。

说到这凯,我倒是想起个事。有次我跟朋友聊天,他讲“遵义哪个按摩店最好”,我笑他:“你跑遵义去按摩。我们这凯没得好师傅吗。”他讲:“本地的不晓得哪家靠谱,网上搜半天都是广告。人家淄博是把整条街的店铺都纳入统一管理,评分、推荐、预约,全在线上搞定,我们这凯还是“靠熟人介绍”。

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普通老百姓下个APP借钱,哪晓得背后的牌照倒了几道手、操盘的老板还背着执行案子。正是这种严重的信息差,让这帮人肆无忌惮收割普通人。

扣费套路拆给你看:层层设计全是圈套

好多人纳闷:没输密码、没点确认,钱咋个就遭划走了。整套套路都是精心设计的。

用户在纪小满点“申请借款”的时候,页面会弹出一大堆协议条文——用户协议、隐私政策、授权书密密麻麻铺满屏幕,没得哪个会静下心逐条读完。

比如泰兴金马巷子有卖的吗。我跟你讲,那条巷子有个老字号药膳铺,卖的药膳汤底,那叫一个地道。但问题是你没得包装,没得故事,外地人根本不晓得。人家淄博是“一街一品牌”,我们这凯是“一店一招牌”,散装得很。

三、我们能不能学?怎么学?

我跟你讲,学淄博不是照搬,是要学人家的“用户思维”。人家是把中医服务当产品来打磨,从环境、流程、体验到传播,全链条设计。我们这凯有山有水,有老中医,有民族医药,资源不比人家差,差的是“整合”和“包装”。

你看,淄博中医一条街的成功,背后是政府牵头、商家参与、媒体助推,三方合力。我们这凯呢?各做各的,没得协同。我跟你讲,要是能把北倍蔡家那条巷子、泰兴金马巷子的老店,还有各个社区的中医馆,打包成一个“本地中医文化体验路线”,再搞点线上预约、评价体系,绝对有搞头。

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我们认为,世界上最聪明的机器人其实就是人类自己。但即便全球有80多亿个这样最智能的“人形机器人”,人类还是发明了大量专业设备,帮助自己在不同场景里更好地完成任务。所以我们的想法不是把所有本体重新发明一遍,而是先看人类最高频使用哪些设备,这些设备在帮助人完成什么工作,然后让它们获得智能。

当然,从0到1时,总要先落在某一款产品上。但严格来说,我们第一天选择的并不是清扫,而是物业服务。

当然,讲起来容易做起来难。人家淄博是搞了三年才火起来,我们这凯要是想跟风,得先解决“人才”和“标准”的问题。我有个亲戚,学中医的,毕业跑去广州了,问他为啥不回来,他讲:“本地没得平台,没得氛围,回来也是单打独斗。

(相关新闻)蓝月亮的产品线由此出现了极度拧巴的一幕:一方面,公司通过高客单价的“至尊”浓缩液走向高端化;另一方面,又在直播间疯狂叫卖极具性价比的大桶装产品,和白牌产品打价格战。

更值得注意的是,2024年蓝月亮董事会将超过26亿港元IPO未动用募资的用途,从产能扩张变更为“提高品牌知名度,进一步增强销售及分销网络”,公司自此开启了铺天盖地的“知识营销”,试图教育市场接受浓缩洗衣液。至于教育市场的成本到底有多高,前面那组近95亿港元的销售费用,其实已经给出了答案。

“家族提款机”模式

如果说“知识营销”的傲慢是蓝月亮战略层面的失误,那么分红机制则是治理层面的硬伤。

蓝月亮的实控人罗秋平、潘东夫妇通过ZED Group持有公司73.78%的股份,属于典型的家族绝对控股企业。

算了,不讲了。讲多了都是泪。反正我跟你讲,淄博中医一条街这步棋,走得确实漂亮。我们这凯要是再不动,怕是真的要挨人家甩开几条街了。到时候,我第一个去捧场。