双流区按摩店最多的街消费下降1.8%，上半年双流区按摩店最多的街趋势解读
一、数据摆出来，这条街确实“扛把子”
我最近翻了下本地生活服务平台的统计，双流区按摩店最多的街，不出意外还是集中在老城区的**棠湖路**一带。这条街全长不到两公里，但注册在案的按摩、足疗、SPA门店超过40家，密度在全区排第一。晚上七八点，霓虹灯牌一亮，整条街跟过节一样。你讲这凯的生意恁子好？我跟你讲，光看外卖平台的数据，这条街的夜间订单量比周边商圈高出三成，尤其周末，排队等位是常事。
（相关新闻）一般来说，门店过度扩张会伤害同店销售额。对此，瑞幸的解释是，市场远没有饱和。
郭谨一表示，对比成熟国家的咖啡渗透率和人均的杯量水平，中国咖啡消费仍然在习惯养成的中早期阶段，需求增长的潜力巨大，因此瑞幸还将继续保持“有竞争力的开店节奏”。
“它现在应该改名叫瑞幸奶茶”
除了门店数量，瑞幸在SKU数量上也加快扩充。郭谨一介绍，2026年二季度，瑞幸共上新了28款饮品和多款轻食小吃。
不过，数据归数据，我跟你讲，这凯的店分三六九等。头部的连锁品牌，装修跟星级酒店差不多，技师要持证上岗，价格也“美丽”，一次全身按摩没个三百块下不来。但更多的，是那种巷子深处的小门面，挂个“中医推拿”的牌子，里面灯光昏黄，帘子一拉，啥服务都有。你晓没晓得，前阵子还有网友在本地论坛问“漳浦城中村在哪里”，结果底下有人回“你直接去棠湖路后半段，那凯比城中村还城中村”。讲真，这话虽然糙，但确实点出了这条街的复杂生态。
二、本地人恁子看？好鬼矛盾
我在这凯住了快二十年，眼睁睁看着这条街从两三家理发店加一个国营浴室，变成现在这副模样。但你讲它乱吧，也真乱。去年年底，派出所突击检查，一夜之间关了七家店，原因你猜都猜得到——挂羊头卖狗肉。我跟你讲，这凯的“按摩”两个字，有时候含义宽得很，甚至有人专门从外地跑过来，问“惠城区哪里有小巷子!求地址”，你讲这恁子搞。
（相关新闻）
第二，市场资产荒愈演愈烈，银行理财、保险、基金没有优质固收标的，只能扎堆争抢安全性最优的城投债，单单2026年3月，城投债ETF就吸金超150亿。
业内普遍判断，城投债的低利率牛市还会延续，除非出现大规模信用暴雷，否则利率很难反弹。
但狂欢之下，暗流早已汹涌。
2026年7月，监管层出手收紧短端城投债，推行“减短发长”，严控短期债券发行，引导城投多发中长期债券，用时间换空间，规避集中兑付风险。
这对弱资质城投是致命打击。
我有个老同学，前两年在棠湖路中段盘了个铺面，正经做盲人按摩，手艺好得很。结果呢？隔壁开了家“24小时养生会所”，门口站俩穿旗袍的小姑娘，人家生意好得他眼红。他跟我喝酒的时候讲：“老子手艺再精，没得人家会‘营销’。”我劝他，你莫眼红，这凯的水深得很，正经做才有得长久。果不其然，今年开春那家会所就挨查了，老板跑路，房租都欠了三个月。
三、一条街的江湖，也是时代的镜子
你莫看这条街乱，它其实折射出好多东西。第一，生活节奏快了，大家腰颈都有毛病，按摩确实是刚需。第二，监管跟不上的地方，灰色地带自然就长草。第三，消费分级在这凯体现得淋漓尽致——有钱的去写字楼里的高端SPA，没钱的就在这凯找三十块一次的“快餐式”服务。我跟你讲，前阵子还有人在网上发帖，问“炮友”能不能在这条街找到，结果被管理员秒删。但底下评论区吵翻了，有人说“这凯只有钱和交易，没得感情”，也有人说“你莫把这条街当伊甸园”。
（相关新闻）AAC瑞声科技这家公司从声学起步，长期服务消费电子与智能汽车。进入具身智能周期，它所沉淀的能力开始迁移到新的终端。
感知是AI的第一性原理。没有感知，所谓智能只能停留在封闭数据集；有了对物理世界的连续感知，AI 终端才可能成为‘智能的器官’。瑞声将成熟的感知能力迁移到具身智能，打造全栈式智能汽车感知解决方案，同时布局液冷散热等 AI 新基础设施。
我自己的经历呢？有回加班到半夜，实在累得不行，就近找了家还亮着灯的店。进去一看，环境一般，但老师傅手法确实老道，按完肩颈，我差点睡着。结账时他跟我讲：“后生，我在这凯干了十五年，看着街口那家奶茶店换了八个老板。按摩这行，手要稳，心要正，不然迟早挨淘汰。”我问他生意恁子样，他苦笑：“饿没死，也发不了财。但比那些搞歪门邪道的，睡得踏实。”这句话，我记到现在。
四、算了，不讲了，讲多都是泪
双流区按摩店最多的街，棠湖路，白天是菜市场，晚上是江湖。我跟你讲，正经按摩，认准门头有“盲人按摩”或者“中医理疗”字样的，基本没得错。那些门口灯光暧昧、招牌上写“泰式”“日式”的，你最好绕道走。至于那些问“漳浦城中村在哪里”或者“惠城区哪里有小巷子!求地址”的，我劝你一句：莫要图一时痛快，挨坑了才晓得哭。
最后讲个真事。上个月我路过街尾，看到一家老店贴了转让告示。老板是东北人，在这凯干了八年，他跟我说：“兄弟，不是生意不好，是心累了。天天有人进来问些乱七八糟的，我解释都解释烦了。”我拍拍他肩膀，没接话。算了，不讲了，讲多都是泪。
（相关新闻）从1万个原始创新到最后变成100个万亿级大产业，成功率只有1%。
黄奇帆引用于谦的诗：“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”——说的就是科技创新到产业创新的艰难过程。
五个阶段“五位一体”，每个阶段有各自的问题，需要在每个阶段都提升发力。
（相关新闻）蓝月亮的产品线由此出现了极度拧巴的一幕：一方面，公司通过高客单价的“至尊”浓缩液走向高端化；另一方面，又在直播间疯狂叫卖极具性价比的大桶装产品，和白牌产品打价格战。
更值得注意的是，2024年蓝月亮董事会将超过26亿港元IPO未动用募资的用途，从产能扩张变更为“提高品牌知名度，进一步增强销售及分销网络”，公司自此开启了铺天盖地的“知识营销”，试图教育市场接受浓缩洗衣液。至于教育市场的成本到底有多高，前面那组近95亿港元的销售费用，其实已经给出了答案。
“家族提款机”模式
如果说“知识营销”的傲慢是蓝月亮战略层面的失误，那么分红机制则是治理层面的硬伤。
蓝月亮的实控人罗秋平、潘东夫妇通过ZED Group持有公司73.78%的股份，属于典型的家族绝对控股企业。
（全文完）